作為中央直管的國有骨干企業，神華集團有限責任公司始終高度重視科技創新工作，不斷加強科技創新體系建設，提升自主創新能力學，履行中央企業的經濟、政治和社會責任，系統設計、統一布局，圍繞“一個中心、二個原則、三個體系、四個突出”，探索並實施了基于資源整合模式的開放式創新之路，形成了以技術需求為導向、以產學研相結合為紐帶、以戰略聯盟為保障，最大程度利用外部科技資源的科技創新體系，使企業綜合創新能力顯著提升。通過產學研用聯合科技攻關，取得了一批具有自主知識產權的國際領先水平的科技成果，為神華超常規、跨越式發展，躋身國際具有一定影響力的綜合能源企業行列提供了必要的科技支撐。

“一個中心”︰以“支撐企業科學發展、引領行業科技進步、提升國家科技實力、領先全球煤炭發展”為中心。

 “兩個原則”︰以“牢牢掌握核心技術、牢牢掌握技術創新管理的核心環節”為原則，突出“研發體系建設和創新人才培養”兩個重點。

“三個體系”︰構建了基于科技資源整合模式的技術創新組織體系、管理體系和評價體系。

“四個突出”:突出“企業科技需求、科技投入、研發組織、成果應用”四個方面的主體作用。

創新體系不斷完善。自2003年建立煤電油運四個技術中心以來；先後組建了“煤炭開發利用技術創新戰略聯盟”、“北京低碳清潔能源研究所”和“煤直接液化國家工程實驗室”、“國家能源煤炭清潔轉化研發（實驗）中心”2個國家級研發平台，2個院士專家工作站和3個博士後科研工作站，與國家自然科學基金委聯合設立“煤炭開發利用聯合基金”，資助我國煤炭開發、利用與轉化領域中重大關鍵基礎理論和關鍵科學技術問題的研究。其中“北京低碳能源研究所”是在中組部和科技部等部委牽頭組織下，順應世界低碳經濟發展趨勢，為提升國家科技實力而建設的低碳能源技術研發實體。

創新人才快速聚集。高端人才國內外招聘，技術管理人才和研發人才多元化培養。“北京低碳能源研究所”招聘了一名美籍戰略科學家為所長，招聘了數名國際知名的專家擔任實驗室主任；目前神華在煤制油煤化工領域已經聚集了一批具有國際知名度的科技領軍人才。

組織體系方面︰在加強自身創新體系建設的同時，牽頭組建了煤炭開發利用技術創新戰略聯盟，其成員包括中國航天科技集團、哈爾濱工業大大學等25家單位；還與中科院等國內外100多家產學研單位建立了戰略合作關系。建立了內部加強科技創新組織管理、外部整合科技資源的體制機制，利用技術創新戰略聯盟和產學研及戰略合作方式對重大和共性技術難題進行攻關。

管理體系方面︰科技管理制度不斷完善，實施了技術創新過程管控模式，對科技項目立項、研發、驗收、後評價等實施嚴格程序化管理。如對由外部單位承擔的項目，全部委托神華國貿公司招標。

評價體系方面︰提出了基于經濟指標、技術水平、社會效益的多目標技術創新評價體系，並將其作為績效考評的核心內容。多目標評價和考核激勵，推進了“鼓勵創新、崇尚創新、尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”創新文化的形成。

通過持續的努力，目前神華集團科技創新體系不斷完善，在部分技術領域取得了突破，引領了我國煤炭等相關行業的發展方向，科技進步創造了巨大的經濟和社會效益，被科技部、國資委命名為首批“創新型企業”。