神華集團在全國首先提出“煤礦可以做到不死人” 、“煤礦瓦斯超限就是事故”。 良好的安全管理文化，促使了安全管理實現了“四個轉變”︰即員工安全素質從思想認知向行為體現轉變，員工安全態度從“要我安全”向“我要安全”轉變，班組管理方法從被動約束向主動自控轉變，企業由“生產型”向“本質安全型”、“學習型”、“和諧型”、“創新型”轉變。從2000年至今，神華集團生產煤炭17.6億噸，平均百萬噸死亡率0.056，遠低于國有重點煤礦的平均水平。可以說，神華安全已經成為業內的品牌。煤礦安全周期超過1000天的達到27個，其中5個礦已超過10年。

您好，感謝您關注神華集團的發展。神華集團成立以來，發展自身的同時積極為地方謀福祉，一直大力實施惠民安居工程，投入27億元用于新疆、寧夏、內蒙古包頭和烏海四個礦區沉陷區治理和棚戶區改造，目前，棚戶區搬遷改造工作已經開工和竣工的面積達到280多萬平方米,解決了近10萬戶住房問題；同時，與地方政府共建社會主義新農村，2009年6月和8月，神華集團為神東礦區采空區農牧民建設的神華新村分別在內蒙古自治區伊金霍洛旗和陝西省神木縣開工，投入近10億元資金。2010年6月，神華集團投資5000萬元援建新疆烏魯木齊市米東區新農村建設抗震安居工程項目，成為中國西部社會主義新農村的樣板村，真正讓村民安居樂業。