神华集团在全国首先提出“煤矿可以做到不死人” 、“煤矿瓦斯超限就是事故”。 良好的安全管理文化，促使了安全管理实现了“四个转变”：即员工安全素质从思想认知向行为体现转变，员工安全态度从“要我安全”向“我要安全”转变，班组管理方法从被动约束向主动自控转变，企业由“生产型”向“本质安全型”、“学习型”、“和谐型”、“创新型”转变。从2000年至今，神华集团生产煤炭17.6亿吨，平均百万吨死亡率0.056，远低于国有重点煤矿的平均水平。可以说，神华安全已经成为业内的品牌。煤矿安全周期超过1000天的达到27个，其中5个矿已超过10年。

您好，感谢您关注神华集团的发展。神华集团成立以来，发展自身的同时积极为地方谋福祉，一直大力实施惠民安居工程，投入27亿元用于新疆、宁夏、内蒙古包头和乌海四个矿区沉陷区治理和棚户区改造，目前，棚户区搬迁改造工作已经开工和竣工的面积达到280多万平方米,解决了近10万户住房问题；同时，与地方政府共建社会主义新农村，2009年6月和8月，神华集团为神东矿区采空区农牧民建设的神华新村分别在内蒙古自治区伊金霍洛旗和陕西省神木县开工，投入近10亿元资金。2010年6月，神华集团投资5000万元援建新疆乌鲁木齐市米东区新农村建设抗震安居工程项目，成为中国西部社会主义新农村的样板村，真正让村民安居乐业。